Какие способности должен обладать эффективный топ-менеджер

Трeзвaя oцeнкa личныx сильныx и слaбыx стoрoн, a тaкжe сильныx и слaбыx стoрoн кoмпaнии, пoзвoляeт прaвильнo выбрaть нaпрaвлeниe рaзвития. То есть, от кандидата ожидается не только проявления классических менеджерских навыков, таких как умение ставить задачи и контролировать их исполнение, но и ответственность за всю команду в целом: коучинг, наставничество, выявление потенциала команды, формирование и воспитание кадрового резерва. Сегодня, рынок стал более сложным, так что от топ-менеджмента требуется умение критически смотреть и анализировать свои ошибки, осознать свои сильные и слабые стороны. Эти линии в последнее время владельцы предприятий уделяют все большее внимание. Аналитические способности, оценка сильных и слабых сторон рынка, общества, себя в качестве топ-менеджера. 3. Известно, что в 2000-х годах бизнесе растет очень быстрыми темпами, и в это время выросло поколение менеджеров, 50% успеха, что это не их личная заслуга, а исключительно заслуга рынка и его быстрый темп роста. Конечно, с течением времени происходит своего рода эволюция компетенции топ-менеджеров, поскольку рынок находится более сложным в плане насыщенности и конкуренции правителя. обратить большое внимание на серьезный анализ. Часто топ-менеджеры выполняют невидимую работу, на которую начинают обращать внимание только тогда, когда что-то пойдет не так. е. 1. Конечно, эти компетенции были всегда важны для топ-менеджмента, но в последнее время они актуальны. Несмотря на то, что каждый кризис не похож на предыдущий, есть ряд мер и способов, которые актуальны в любой ситуации, и задача хорошего управленца — найти эти методы. Если говорить о тех компетенциях, которые сегодня ждут от топ-менеджмента, владельцев бизнеса, можно выделить три основные качества. 2. Как бы это не было трудно, что в нынешних экономических условиях, очень важно, чтобы быть в состоянии глубоко проанализировать ситуацию, опыт прошлых ошибок или предыдущих успех, т. Проактивность. Особое значение для эффективности выполнения функции топ-менеджеры имеют такие особенности, как: разработал стратегическое и аналитическое мышление; высокий эмоциональный интеллект; умение быть командным игроком; умение оценивать риск; тип мотивации (стремление к достижению успеха); хорошие коммуникативные навыки. Способность быть лидером и говорить для себя команду. На фоне кризиса и сокращения рабочих мест для многих работодателей возникают сомнения в компетенции управленческого состава.